г. Челябинск

г. Челябинск

Владимир Моженков в Челябинске

"Правильная материальная мотивация.
38 мотивационных листов."

Аудитория:

За один день интенсива Вы:

Поймёте, как всех руководителей посадить на цифру

Узнаете методологию и формы оформления материальной мотивации по 18 руководящим и основным профессиям

Поймете, как уйти от позорных окладов и преступных % и повысить отдачу от каждого

Как уменьшить ФОТ по компании при этом увеличить премиальную часть каждому. (Я это сделал)

о спикере

«Видео-визитка»

01

Владимир Моженков — ведущий бизнес-эксперт с 30-летним опытом работы, основатель компании Mozhenkov Progress Consulting.

02

Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г.

03

За каждым словом — 100.000 часов работы генеральным директором и собственником.

ЛУЧШИЙ ТОП-менеджер AUDI AG в Европе

Подготовил более 30 ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ

Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI

Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 000 000 $/ГОД

Проведено БОЛЕЕ 230 стратегических сессий и БОЛЕЕ 280 консалт-проектов

Провел более 400 индивидуальных консультаций

Управлял малым, средним, крупным бизнесом и группой компаний с оборотом 560 МЛН ДОЛЛАРОВ в год

Построил 10 новых предприятий

Провёл более 600 МАСТЕР-КЛАССОВ в 89 ГОРОДАХ В 13 СТРАНАХ России и Европы

Автор ПЯТИ КНИГ бестселлеров: «ГЕН директора», «Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мёртвый», «Цель. Действие. Результат» и «ГЕН команды»

Семьянин. 6 детей и 7 внуков

Меценат

Цель мастер-класса

Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 38 вариантов материальной мотивации по 18 основным профессиям.

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность;

«Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%;

Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберем каждый. Поймём различия;

Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;

Как сочетать индивидуальные премии и командные материальные компенсации;

Как сочетать краткосрочные и долгосрочные материальные стимулы;

Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;

Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать;

Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели;

Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего;

Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):

Программа мастер - класса

Три правила справедливости;

Как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности;

Как мотивировать сотрудников бек- офиса на достижения операционных целей компании;

Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника;

Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать;

Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии;

Как руководителю применять разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе;

Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать;

Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет);

Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция)

11 способов увеличить зарплату сотруднику, не меняя условия мотивации.

контакты